A Ferrara la lotta alla microcriminalità giovanile si presenta con un nome destinato a far discutere. Si chiama Nam, acronimo di «Nucleo anti maranza», la nuova struttura annunciata dall’amministrazione comunale guidata da Alan Fabbri, sindaco leghista che punta a fare della sicurezza urbana uno dei capitoli centrali dell’azione di governo cittadina. L’iniziativa, presentata come un primo esperimento a livello nazionale, intende mettere insieme competenze diverse per affrontare il fenomeno delle baby gang, dei comportamenti aggressivi e degli episodi di danneggiamento che alimentano la preoccupazione di residenti e commercianti.
Il progetto nasce con un’ambizione dichiarata: rispondere alla domanda di sicurezza attraverso una struttura operativa che non si limiti all’intervento successivo a un reato, ma cerchi di individuare e affrontare le situazioni di rischio prima che degenerino. Accanto alla polizia locale sono previsti avvocati, psicologi, assistenti sociali ed esperti di sicurezza. Un insieme di professionalità che, almeno nelle intenzioni, dovrebbe consentire di leggere il fenomeno da più prospettive, tenendo insieme prevenzione, intervento sul territorio e contrasto delle condotte illegali.
Ma è proprio il nome scelto a trasformare l’annuncio amministrativo in un caso politico. «Maranza» è una parola entrata nel linguaggio comune, soprattutto attraverso i social network, per indicare giovani associati a determinati stili di abbigliamento e a comportamenti percepiti come provocatori o aggressivi. Non è una categoria giuridica, né identifica in modo preciso un fenomeno criminale. Il suo impiego nel nome di una struttura pubblica apre quindi una questione che va oltre la comunicazione: come distinguere la prevenzione della violenza dalla stigmatizzazione di gruppi giovanili sulla base dell’aspetto, della provenienza sociale o delle abitudini?
La giunta scommette sulla forza evocativa della formula. Le opposizioni ne contestano invece il significato e il rischio di alimentare allarmismi. Nel mezzo resta la questione concreta che il Comune dichiara di voler affrontare: garantire la vivibilità degli spazi pubblici, proteggere chi lavora e vive in città e intervenire sui comportamenti violenti senza trasformare un’etichetta sociale in un criterio di sospetto.
Una task force con competenze diverse
Secondo quanto annunciato dal Comune, il Nam sarà attivo nelle prossime settimane e vedrà l’amministrazione impegnata in prima linea. La composizione prevista comprende figure professionali chiamate a intervenire su aspetti differenti del problema: la polizia locale per le attività di competenza sul territorio, gli avvocati per gli aspetti giuridici, gli psicologi e gli assistenti sociali per le situazioni di disagio, mentre gli esperti di sicurezza dovrebbero contribuire all’elaborazione delle strategie operative.
La struttura viene descritta come uno strumento a prevalente vocazione preventiva, pur con la possibilità di intervenire anche sul piano del controllo e della repressione. Una distinzione importante, perché la microcriminalità giovanile non è un fenomeno riconducibile a un’unica causa e non può essere affrontata efficacemente attraverso un solo tipo di risposta.
Gli episodi di aggressione, le minacce, i danneggiamenti e i comportamenti intimidatori richiedono strumenti di contrasto adeguati e, quando ne ricorrono i presupposti, l’applicazione della legge. Ma la prevenzione presuppone anche la capacità di riconoscere situazioni di vulnerabilità, individuare percorsi di disagio, intervenire sulle relazioni conflittuali e costruire alternative concrete per i ragazzi a rischio di coinvolgimento in condotte illegali.
La presenza di psicologi e assistenti sociali suggerisce che il progetto non voglia limitarsi alla dimensione strettamente repressiva. Resta tuttavia da capire come saranno distribuiti i compiti tra le diverse professionalità, quali risorse verranno impiegate, quali saranno i criteri di attivazione del nucleo e in che modo verranno valutati i risultati.
Sono questi i dettagli che permetteranno di distinguere una struttura realmente operativa da un’iniziativa soprattutto comunicativa. Il numero degli interventi, da solo, non basterà a misurarne l’efficacia. Sarà necessario capire se il Nam riuscirà a prevenire nuovi episodi, migliorare la collaborazione tra servizi, ridurre le situazioni di conflitto e aumentare la fiducia dei cittadini nelle istituzioni.
Fabbri: «Una risposta concreta alle paure di famiglie e commercianti»
Il sindaco Alan Fabbri ha presentato il progetto come una risposta alle preoccupazioni emerse in città. «Diamo una risposta concreta alle paure di famiglie e commercianti», è il senso del messaggio lanciato dal primo cittadino, che rivendica di aver sollevato già in precedenza il problema dei cosiddetti maranza.
Secondo Fabbri, la questione non può essere minimizzata e deve essere affrontata attraverso iniziative capaci di rispondere alle richieste di aiuto provenienti dal territorio. Il sindaco ha richiamato le preoccupazioni per l’insicurezza, i comportamenti aggressivi e il mancato rispetto dei beni altrui, sostenendo che il nuovo nucleo intenda tradurre queste segnalazioni in un intervento concreto.
La linea politica è chiara: la percezione di insicurezza viene considerata un problema amministrativo al quale il Comune deve dare una risposta visibile. Per un sindaco, le segnalazioni dei residenti e dei commercianti rappresentano un elemento da ascoltare, soprattutto quando riguardano luoghi di aggregazione, strade, piazze e aree nelle quali si verificano episodi ripetuti di conflitto o danneggiamento.
La questione, però, non si esaurisce nel riconoscimento della paura. Governare la sicurezza significa anche verificare quali fenomeni si siano effettivamente manifestati, con quale frequenza, in quali luoghi e con quali conseguenze. La percezione dei cittadini è un indicatore importante della qualità della vita urbana, ma per orientare gli interventi deve essere affiancata da dati, segnalazioni documentate e valutazioni sull’efficacia delle misure adottate.
Il rischio, altrimenti, è che l’azione pubblica finisca per inseguire soprattutto gli episodi più visibili e le immagini più circolate sui social, trascurando situazioni meno spettacolari ma altrettanto rilevanti. Il Nam dovrà quindi misurarsi con un doppio obiettivo: rassicurare la comunità e dimostrare, attraverso risultati verificabili, di incidere sui comportamenti che intende contrastare.
Perché la parola «maranza» divide
La scelta di inserire il termine «maranza» nella denominazione ufficiale di una struttura comunale è il punto più controverso dell’iniziativa. Nel linguaggio informale, la parola viene utilizzata per descrivere gruppi di giovani associati a un’estetica riconoscibile, a modalità espressive considerate provocatorie e, in alcuni casi, a episodi di aggressività. La sua diffusione, amplificata dai social network, ha contribuito a trasformarla in un’etichetta capace di condensare paure e giudizi molto diversi.
Il problema è che una categoria nata nel linguaggio popolare non distingue automaticamente tra chi commette un reato, chi adotta uno stile riconoscibile e chi si limita a frequentare determinati luoghi o gruppi. Il comportamento illecito è un fatto da accertare; l’abbigliamento, l’accento, il quartiere di provenienza o l’appartenenza a una compagnia non possono sostituirsi a tale accertamento.
Per un’amministrazione pubblica, la precisione delle parole non è un dettaglio secondario. Il nome di una struttura comunica chi si intende proteggere, quale problema si vuole affrontare e quali persone rischiano di essere identificate come parte del problema. Definire un nucleo in relazione a condotte specifiche, come aggressioni, minacce e danneggiamenti, rende più chiaro il mandato operativo. Utilizzare una categoria sociale dai confini incerti può invece alimentare interpretazioni più ampie e meno controllabili.
La scelta di Ferrara può essere letta anche come una strategia di comunicazione: un nome immediatamente comprensibile, riconoscibile e capace di occupare il dibattito pubblico. Ma la forza mediatica di uno slogan non coincide necessariamente con la precisione di una politica pubblica. Una struttura di prevenzione e sicurezza deve poter spiegare con chiarezza quali condotte intenda contrastare, quali procedure seguirà e quali garanzie saranno rispettate.
La sfida per il Comune sarà evitare che il nome del progetto finisca per oscurarne il contenuto. Se il Nam opererà sulla base di segnalazioni circostanziate, competenze definite e interventi proporzionati, la sua efficacia potrà essere valutata sui risultati. Se invece l’etichetta diventerà un criterio informale per individuare persone da controllare, il progetto rischierà di confondere il contrasto ai comportamenti illegali con il giudizio su un’identità giovanile.
Prevenzione e repressione: dove passa la linea
Nell’annuncio del Comune, il Nam viene descritto come uno strumento con una funzione principalmente preventiva, affiancata da attività di controllo e repressione. È una combinazione che richiede una definizione precisa delle responsabilità.
La polizia locale può intervenire nell’ambito delle competenze attribuitele dalla legge, mentre psicologi e assistenti sociali operano secondo finalità e regole professionali differenti. Gli avvocati possono fornire supporto giuridico, ma la loro presenza non implica automaticamente poteri investigativi o repressivi. Perché il modello funzioni, sarà necessario chiarire come queste competenze dialogheranno, quali informazioni potranno essere condivise e chi avrà la responsabilità delle decisioni operative.
La prevenzione non coincide con un controllo generalizzato dei giovani considerati problematici. Significa, piuttosto, individuare situazioni concrete di rischio e intervenire prima che producano conseguenze più gravi. Può tradursi nella mediazione di conflitti, nel raccordo con le famiglie e le scuole, nel sostegno ai ragazzi in difficoltà e nell’individuazione dei luoghi in cui si concentrano episodi ripetuti.
Il contrasto alle condotte illegali, invece, richiede interventi fondati su fatti specifici e nel rispetto delle procedure previste. Aggressioni, minacce e danneggiamenti non possono essere trattati come semplici manifestazioni di disagio quando sussistono gli estremi di un reato. Allo stesso tempo, non ogni comportamento sgradevole o provocatorio costituisce un illecito.
La credibilità del progetto dipenderà dalla capacità di mantenere questa distinzione. Un intervento efficace deve essere sufficientemente rapido da proteggere le persone esposte a situazioni di pericolo, ma anche sufficientemente rigoroso da evitare controlli arbitrari e generalizzazioni.
In questo senso, la collaborazione tra competenze diverse può rappresentare un’opportunità, a condizione che non resti una formula organizzativa. Servono protocolli, obiettivi misurabili, responsabilità definite e un sistema di verifica che consenta di correggere le strategie quando non producono gli effetti attesi.
Salvini promuove il modello, le opposizioni contestano il messaggio
L’annuncio del Nam ha rapidamente superato i confini della politica locale. Matteo Salvini ha espresso apprezzamento per l’iniziativa, presentandola come un modello potenzialmente replicabile in altre città italiane. Il sostegno del leader della Lega conferisce al progetto una dimensione nazionale e lo inserisce nella linea politica del partito, che attribuisce alla sicurezza urbana un ruolo centrale.
La prospettiva di esportare il modello dipenderà però da ciò che Ferrara riuscirà concretamente a realizzare. Per essere replicabile, una struttura di questo tipo deve dimostrare di avere un’organizzazione sostenibile, risultati verificabili e procedure compatibili con le competenze dei Comuni. La notorietà del nome può favorire la visibilità dell’iniziativa, ma non costituisce una misura della sua efficacia.
Di segno opposto le reazioni delle opposizioni cittadine, a partire dal Partito democratico, che hanno criticato il linguaggio scelto dall’amministrazione. Secondo i detrattori, l’espressione «anti maranza» rischia di alimentare stereotipi, allarmismi e discriminazioni, trasformando un problema complesso in una contrapposizione tra cittadini rispettosi delle regole e gruppi giovanili identificati come minaccia.
Il dissenso riguarda dunque due piani distinti. Da una parte c’è la valutazione della necessità di contrastare gli episodi di microcriminalità e di rispondere alle richieste di sicurezza. Dall’altra c’è il giudizio sul modo in cui l’amministrazione definisce il fenomeno e presenta la propria risposta.
Le due questioni non devono essere confuse. Contestare una denominazione non significa necessariamente negare l’esistenza di problemi di sicurezza; allo stesso modo, riconoscere la legittimità delle preoccupazioni dei residenti non implica condividere ogni scelta comunicativa del Comune.
Il confronto politico dovrebbe misurarsi soprattutto su aspetti verificabili: quali episodi si sono verificati, quali strumenti sono già disponibili, quali nuove risorse saranno impiegate e quali risultati si intendono raggiungere. È su questi elementi che il progetto potrà essere valutato, al di là delle adesioni e delle contestazioni che ne accompagnano il lancio.
Il nodo delle città: sicurezza percepita e sicurezza reale
Nel dibattito che accompagna la nascita del Nam, Fabbri ha richiamato anche episodi di cronaca avvenuti in altre città, citando Bologna e Milano come esempi di situazioni che avrebbero alimentato l’allarme sulla violenza giovanile. Il riferimento colloca l’iniziativa ferrarese in una discussione nazionale, ma richiede una distinzione fondamentale: gli episodi verificatisi in territori diversi non dimostrano automaticamente che tutte le città affrontino lo stesso fenomeno o abbiano bisogno delle medesime risposte.
La sicurezza urbana è una realtà composta da problemi differenti. Vi rientrano i reati denunciati, le condotte che compromettono la convivenza, i conflitti negli spazi pubblici e la percezione di poter frequentare liberamente strade e piazze. Questi elementi si influenzano reciprocamente, ma non sono intercambiabili.
Una città può registrare un aumento della preoccupazione anche in presenza di dati criminali stabili; viceversa, episodi poco visibili possono incidere profondamente sulla qualità della vita senza occupare a lungo le cronache. Per questo le amministrazioni hanno bisogno di strumenti capaci di combinare ascolto dei cittadini, analisi dei dati e conoscenza diretta dei quartieri.
Anche la dimensione giovanile richiede attenzione. La presenza di gruppi numerosi negli spazi pubblici non costituisce di per sé un problema di ordine pubblico. Diventa necessario intervenire quando emergono condotte concrete che mettono a rischio le persone, danneggiano i beni o impediscono agli altri di utilizzare liberamente luoghi comuni.
La distinzione non è soltanto teorica. Evita che la risposta pubblica si concentri su un’identità percepita, anziché sui comportamenti effettivamente problematici. E consente di mantenere aperto un canale di intervento per quei giovani che non commettono illeciti, ma possono essere coinvolti in situazioni di disagio o conflitto.
Che cosa dovrà dimostrare il Nam
Il Comune ha annunciato che il nucleo entrerà in attività nelle prossime settimane. Il passaggio decisivo sarà la traduzione dell’annuncio in un modello operativo trasparente, con obiettivi e criteri di valutazione pubblici.
In primo luogo, occorrerà definire il perimetro dell’intervento: quali episodi giustificheranno l’attivazione del nucleo, quali zone saranno considerate prioritarie e come verranno gestite le segnalazioni di cittadini e commercianti. Dovranno inoltre essere chiariti i rapporti tra la polizia locale e le altre figure professionali, così da evitare sovrapposizioni e garantire che ciascuno operi nell’ambito delle proprie competenze.
Un secondo elemento riguarda la prevenzione. La presenza di psicologi e assistenti sociali può produrre risultati soltanto se accompagnata da strumenti concreti, dalla collaborazione con scuole e famiglie e dalla possibilità di attivare percorsi di sostegno quando necessario. Senza questa dimensione, il progetto rischierebbe di ridursi a una struttura di controllo con una denominazione diversa.
Infine, servirà una verifica periodica degli effetti. Tra gli indicatori utili potrebbero figurare l’andamento degli episodi segnalati, la riduzione delle recidive, i tempi di risposta, la collaborazione tra servizi e la valutazione della sicurezza da parte dei residenti. I dati dovrebbero essere letti tenendo conto delle condizioni di partenza e delle eventuali variazioni nelle modalità di segnalazione.
Sarà altrettanto importante garantire che gli interventi non producano discriminazioni e che le informazioni personali vengano trattate nel rispetto delle norme. Un progetto comunale di sicurezza deve essere in grado di spiegare non soltanto che cosa fa, ma anche secondo quali regole lo fa.
Una scommessa che si misurerà sui risultati
Con il Nucleo anti maranza, Ferrara sceglie una formula che mette al centro la sicurezza e punta a trasformare una preoccupazione sociale in un’iniziativa amministrativa riconoscibile. La giunta di Alan Fabbri rivendica una risposta concreta alle richieste di famiglie e commercianti; Salvini vede nel progetto un possibile modello nazionale; le opposizioni sollevano dubbi sul linguaggio e sul rischio di stigmatizzare i giovani.
La contrapposizione politica è destinata a proseguire, ma non dovrebbe sostituire la verifica del merito. Il punto non è stabilire se una denominazione sia abbastanza efficace da attirare l’attenzione, bensì se la struttura saprà prevenire episodi di violenza, intervenire sulle situazioni di rischio e migliorare la sicurezza senza alimentare sospetti indiscriminati.
Il Nam dovrà dimostrare di saper distinguere tra disagio e reato, tra presenza nello spazio pubblico e comportamento pericoloso, tra percezione di insicurezza e fenomeni documentati. Dovrà inoltre chiarire come la prevenzione si tradurrà in interventi reali e in quale modo il Comune renderà conto dei risultati ottenuti.
La sicurezza urbana non si esaurisce nella repressione, ma non può neppure prescindere dal contrasto alle condotte illegali. Richiede presenza sul territorio, servizi capaci di intervenire, regole applicate con coerenza e un rapporto di fiducia tra cittadini e istituzioni.
Ferrara ha annunciato il proprio esperimento. Ora la prova sarà operativa: capire se dietro un nome destinato a far discutere esista un’organizzazione capace di produrre risultati misurabili e duraturi. Saranno i fatti, più delle dichiarazioni, a stabilire il valore del progetto.
